СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КАК ОСНОВНОЙ ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Авторы

  • Гульмира Советовна Сактаганова «Евразийский Национальный Университет им. Л.Н. Гумилева»
  • Диана Георгиевна Грибинча «Евразийский Национальный Университет им. Л.Н. Гумилева»
  • Дидар Омурзаковна Смаилова «Евразийский Национальный Университет им. Л.Н. Гумилева»
  • Галия Каппаровна Амренова «Евразийский Национальный Университет им. Л.Н. Гумилева»

DOI:

https://doi.org/10.26726/2305-4484-2017-2-72-78

Ключевые слова:

управление персоналом, стратегия, эффективность, материальное и моральное стимулирование, мотивация персоналом, адаптация персонала, организация, кадровая политика, социальная политика

Аннотация

В статье рассмотрена социально ориентированная кадровая политика как основной инструмент формирования эффективной системы управления персоналом.

Главной целью социально ориентированной кадровой политики является формирование эффективной системы управления персоналом, которая основывается на социальных гарантиях и социальной помощи. Удовлетворение социальных потребностей работников и создание благоприятных условий работы способствуют появлению стремления у работников обеспечивать свой вклад в данную систему. Что, в свою очередь, приводит к сохранению существующего персонала и привлечению новых работников, удовлетворенности трудом, максимальной реализации работниками своих способностей и возможностей, обеспечению роста производительности, повышению эффективности и качества труда работников, повышению квалификации работников. Предоставляемые социальные услуги и гарантии служат материальной поддержкой для новых работников, позволяют создать благоприятный климат в организации, что является стимулом для профессионального развития работников, их карьеры. Проведен анализ исследования на примере «Евразийского Национального университета имени Л. Н. Гумилева». Для оказания помощи работникам в решении социально-бытовых проблем, для социальной защиты работников и увеличения доходов работников предприятия в качестве рекомендации предложила бы сформировать социальный или компенсационный пакет. На основе проведенного исследования можно сделать вывод о том, что социально ориентированная кадровая политика будет способствовать привлечению и удержанию компетентных и нужных организации работников, стимулированию и патриотическому отношению к организации, а также эффективной работе.

 

Биографии авторов

Гульмира Советовна Сактаганова, «Евразийский Национальный Университет им. Л.Н. Гумилева»

старший преподаватель, магистр РГП

Диана Георгиевна Грибинча, «Евразийский Национальный Университет им. Л.Н. Гумилева»

старший преподаватель, магистр РГП

Дидар Омурзаковна Смаилова, «Евразийский Национальный Университет им. Л.Н. Гумилева»

старший преподаватель, магистр РГП

Галия Каппаровна Амренова, «Евразийский Национальный Университет им. Л.Н. Гумилева»

старший преподаватель РГП

Библиографические ссылки

1. Genkin B. M. Economy and sociology of work / B. M. Genkin. - the 7th prod., additional. M of a.: norm, 2007. 448 pages.
2. Averin A. N. Personnel management, personnel and social policy in the organization: studies. benefit/A.N. Averin. The 3rd prod. M.: Flint: MPSI, 2005. 223 pages.
3. The law of the Republic of Kazakhstan «About work» of 10.12.2003.
4. Dmitriyenko G. A. Strategic management: goals management of personnel of the organization: Studies. Benefit-2-issue. Сorr. To.: MAUP,2002. 192 pages.
5. The statement On the human resource department of L.N. Gumilyov Eurasian National University, Astana, 2012.
6. Bokoleeva Ch. B. Assessment of activities of an administrative personnel in a management system human resources (on the example of JSC Pochta): Autoref. Almaty, 2010. 28 p.
7. Lesbayev G. T. Personnel management: The education guidance. Almaty: Prod. «Securities». 2003. 160 pages.
8. Spivak V. A. Organizational behavior and management of personnel SPb: St. Petersburg publishing house, 2000. 416 pages: silt. (Textbooks for Higher Education Institutions series).
9. Management by objectives: //http://www.hr-portal.ru/article/upravlenie-pocelyam.@
10. A provision About compensation of workers of SPE on REM L.N. Gumilev Euroasian national university of name, 2016.
11. The law of the Republic of Kazakhstan «About safety and labor protection» of May 15, 2007.
12. Dyrin S. P. The abstract of the doctoral dissertation on economy «Assessment of competitiveness of specialists in the regional labor market: theory, methodology, practice».
13. Ashirov D. A. Personnel management: Education guidance. M., 2001. 432 pages.
14. Gerchikov V. I. Motivation, stimulation and compensation of personnel. M., 2003. Page 101.
15. Kibanov A. Ya. Personnel management of the organization. Practical work. Education guidance. (2 issue., reslave. and additional). M.: INFA-M, 2009. Page 365.16.
16. FS-SMK-KP-059-2014 «Card of a personnel management process».
17. Vesnin V. R. Personnel management: theory and practice: textbook. M.: Prospect, 2009. 688 p.
18. Vesnin V. R. Practical management of personnel. Benefit on personnel work. M., 2001. P. 316–318.
19. Dyrin S. personnel management: from personnel approach — kmnogoaspektny //the Personnel officer. 2010. No. 9. Page 117–120.
20. Peter F. Druker «Practice of management» IDES Williams, 2003.

Загрузки

Опубликован

2017-09-26

Выпуск

Раздел

Экономика труда