ОРГАНИЗАЦИОННОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
DOI:
https://doi.org/10.26726/1812-7096-2022-4-86-96Ключевые слова:
финансовое планирование, бюджетирование, финансовые ресурсы, операционный бюджет, финансовый бюджет, сводный бюджет, финансовый анализ, финансовый менеджмент, предпринимательская деятельность, производственный бюджет, дебиторская задолженность, кредиторская задолженностьАннотация
Для повышения эффективности управления финансами в производственных организациях Армении необходимо составление бюджета. Как регулируемый вид деятельности, бюджетирование целесообразно согласовывать с определенными этапами на основе конкретных расчетов. Процесс составления бюджета компании должен тщательно изучить деятельность по продажам, производственную деятельность и управление затратами. Цель – представить основные этапы бюджетирования при активном участии структурных подразделений, в результате которых будет формироваться консолидированный бюджет. Основные результаты исследования. Отразить целевые показатели в консолидированном бюджете, подготовленном в ходе исследования, включить все элементы организации и ее подразделения, сформировать ее организационную структуру. Сводный бюджет формируется из суббюджетов – операционного, финансового, последние включают ряд суббюджетов второго и третьего уровня.
