ВНЕДРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ РЕСУРСОВ В СИСТЕМУ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ НА ПРИМЕРЕ БУ «СУРГУТСКАЯ ГОРОДСКАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА № 4» Г. СУРГУТА

Аннотация

Цель статьи: проанализировать проблемы использования информационных ресурсов в системе внутреннего контроля на примере БУ «Сургутская городская клиническая поликлиника № 4» г. Сургута и разработать рекомендации. Методы: анализ, синтез, дедукция. Область применения результатов: система внутреннего контроля в области здравоохранения Российской Федерации. Выводы: приведено определение внутреннего контроля. Дана краткая характеристика организации. Представлено кадровое обеспечение, состоящее из врачей и среднего медицинского персонала. Основную часть расходов в 2020 г. составили расходы за счет средств ОМС (обязательного медицинского страхования). На втором месте – субсидии на заработную плату. На третьем месте – субсидии на выполнение государственного задания. Наименьшие расходы приходились на родовые сертификаты и расходы за счет средств от приносящей доход деятельности. Представлены основные нормативно-правовые и законодательные акты, которые регламентируют деятельность рассматриваемой организации. Также охарактеризован план внутреннего финансового контроля со стороны финансового менеджмента, где указаны предмет внутреннего финансового контроля (процесс, операция, форма документа), ответственный за выполнение процесса (операции), периодичность выполнения процесса (операции), способ, форма, метод внутреннего финансового контроля. Отсутствует Регламент для определения единых требований к обеспечению сбора данных по финансовой-хозяйственной деятельности медицинской организации. Определены основные информационные потоки БУ «Сургутская городская клиническая поликлиника № 4» г. Сургута. Приведен примерный формат данных остатков на бухгалтерских счетах МО. В процессе функционирования системы внутреннего контроля должна формироваться контрольная информация, основанная на следующих требованиях: достоверность, оперативность, целесообразность, полнота, ясность и доступность для пользователей. В свою очередь, достаточность информационной базы внутреннего контроля оценивается путем сопоставления информации, необходимой для решения конкретной задачи управления, с информацией, имеющейся в наличии.