ПОТЕНЦИАЛ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ: УПРАВЛЕНИЕ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ

Аннотация

Цель работы. Цель статьи – исследование процесса формирования инновационных способностей персонала, систематизация содержания категории «инновационный потенциал персонала», анализ его составляющих, изучение факторов воздействия на инновационный потенциал персонала и особенностей управления им, разработка методики оценки инновационного потенциала персонала. Метод или методология проведение работы. Выделено, что инновационный потенциал персонала – сложная категория и зависит от множества факторов. Выявлены некоторые из них и проанализировано влияния на формирование, развитие и использование инновационного потенциала персонала. Также проведен анализ методических подходов к оценке инновационного потенциала персонала. Усовершенствованная методика его оценки. Результаты. В статье исследован процесс формирования способностей персонала в современных условиях развития общества, содержание понятия «инновационный потенциал персонала» и его составляющие. Обозначены составляющие элементы: коммуникативный, интеллектуальный, природный, предпринимательский и мотивационный. Потенциал персонала в настоящее время определяет способность работников использовать совокупность собственных задатков, возможностей и желания для инновационного развития предприятия. Успешное руководство людьми зависит от умения видеть и применять потенциал людей в организации. Область применения результатов. Результаты исследования могут быть использованы при оценке персонала для формирования команд при разработке и освоении прогрессивных технологий, новых видов продукции. Выводы. Исследования потенциала работника в постиндустриальном типе развития общества позволяет получить информацию о его состоянии, выявить проблемные области в развитии инновационных компетенций работников, разработать программы обучения и развития персонала и тем самым концентрировать усилия и ресурсы организации (в том числе и финансовые) на формировании механизмов повышения эффективности инновационного потенциала работника. Значение потенциала работника в современных условиях, возможно, включить в систему оценки инновационного потенциала предприятия.