ВОПРОСЫ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИЯХ РАЗЛИЧНЫХ ФОРМ СОБСТВЕННОСТИ

Аннотация

Целью работы является изучение вопросов эффективного использования стратегического планирования и управления производительностью труда в условиях конкуренции в целях повышения конкурентоспособности экономических субъектов. Реализация поставленных президентом задач по повышению конкурентоспособности организаций народнохозяйственной сферы различных форм собственности требует координированных действий государства по проведению экономических реформ с целью формирования высокоэффективной, конкурентоспособной системы создания механизмов осуществления реформ в определенных направлениях. Ввиду этого тема исследования, посвященная изучению вопросов эффективного использования стратегического планирования и управления производительностью труда, является актуальной. В исследовании применялись следующие методы: общенаучные методы анализа и синтеза, использованные для понимания функционального назначения теоретических аспектов стратегического планирования и управления производительностью труда, а также системный подход для обоснования перспектив повышения производительности труда. Результаты работы: в рамках исследования обоснована необходимость перехода на инновационную платформу управления персоналом, которая должна базироваться на стратегических подходах планирования и управления их производительности труда, фундамента управления всякой организацией. Выявлена сущность стратегического планирования, оно представляет собой разработку планов развития предприятия на различный срок, в которых отражается желаемое состояние определенных показателей, которые необходимо достигнуть, а также общее состояние хозяйствующего субъекта в определенный момент времени. Область применения результатов: результаты, которые были получены в процессе написания работы, могут быть использованы в разработке различных методик по повышению эффективности производительности труда в организациях различных форм собственности. Выводы: в исследовании сделан вывод о том, что наличие актуальной, полной и достоверной информации, высококвалифицированных кадров, занимающихся стратегическим планированием, а также стабильность внутренней и внешней среды повышают эффективность стратегического планирования.