ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ В ОБЛАСТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Аннотация

Актуальными являются вопросы энергосбережения и управления энергоэффективностью, которым на отечественных предприятиях уделяется недостаточно внимания. Потенциал повышения энергоэффективности, а также повышения качества стратегического управления на предприятии связан с инвестициями в человеческий капитал. Одно из перспективных направлений в этой области — управление инновационной деятельностью и мотивация персонала к энергосбережению. Предмет: совокупность организационно-экономических и социально-трудовых отношений, которые возникают в процессе управления энергопотреблением на предприятиях в долгосрочной перспективе. Цель работы: предложить основные действия по выбору и обоснованию приоритетных направлений в области совершенствования энергетического менеджмента на предприятии, в частности, планированию, развитию и сохранению энергоэффективного человеческого капитала, которые способствуют повышению результативности процессов обучения, а также мотивируют работников на применение эффективных с точки зрения энергосбережения способов работы. Методы: в ходе исследования использовались общенаучные методы, в т. ч. анализ и синтез, обобщение, системный подход. Результаты работы: для совершенствования системы энергоменеджмента определены ключевые показатели энергоэффективности на индивидуальном уровне, разработан алгоритм разработки ключевых показателей, с помощью которых будет измеряться энергоэффективность человеческого капитала, разработаны мероприятия по созданию и поддержке разработанной переходной стратегии энергоменеджмента. Обозначены положительные результаты формирования человеческого капитала, направленные на увеличение энергоэффективности. Область применения: предприятия строительного комплекса, обладающие потенциалом повышения энергоэффективности. Выводы: по результатам анализа рекомендованы организационные изменения, направленные на совершенствование мотивации на предприятии, переведении на уровень осознания всеми группами персонала проблем энергосбережения. Следовательно, часть инвестиций может быть направлена на формирование внутренних программ энергосбережения, всецело связанных с управлением персоналом в целях формирования энергоэффективного человеческого капитала.